由内蒙古自治区人民政府和长江商学院共同主办的“2009长江管理前沿论坛”于2009年8月8日在新城宾馆国宾楼举行，长江商学院创办院长项兵博士作了题为“全球金融风暴下的中国：机遇与挑战”的演讲，长江商学院金融学教授周春生博士作了题为“全球经济危机：启示与应对”的演讲，随后论坛进行了主题为“资源型地区企业如何实现可持续发展”的主题对话，内蒙古亿利科技实业股份有限公司董事长王瑞丰、内蒙古奈伦集团股份有限公司总裁王景晟、内蒙古吉泰铝业有限公司董事长菅少霆应邀与周春生博士进行了互动对话，现将内蒙古奈伦集团股份有限公司总裁王景晟先生的对话内容节录如下：
主持人：三位企业家都是资源型企业的掌门人，首先想请三位企业家各自介绍一下自己以及自己的企业。
王景晟：我叫王景晟，是长江五期北京班的学员，现任内蒙古奈伦集团股份有限公司总裁，奈伦集团过去以房地产开发和农牧业产业化为主业，是国家农业产业化龙头企业和自治区重点工业企业，2007年开始介入能源化工领域，主要是利用鄂尔多斯准格尔煤田丰富的煤炭资源，建设年产30万吨合成氨、52万吨尿素项目，自治区政府为支持这个项目的发展，配备了20平方公里的煤田，因此我们还将从事煤炭采掘和运销。尿素项目总投资25亿元，预计2010年试车投产，这个项目最为突出的特点是成本优势和区位优势。
王瑞丰（略）
菅少霆（略）
主持人：听过上面的介绍，我们对三位企业家以及企业的情况有了一些了解，他们都有一个共性，就是都是资源密集型企业。一般而言，资源型企业以自然资源的开发为主，辅以初加工和一些后续工序，尽可能利用区域内的自然条件来实现经济增长。显然，资源类企业对自然资源的依赖性相对较强。各位企业家事是如何看待自身企业和自然资源之间的关系，或者如何解决这种依赖关系？
王瑞丰（略）
菅少霆（略）
王景晟：尿素的原料只有石油、天然气和煤炭三种，奈伦集团正在建设的煤制尿素项目，具有投资大，建设周期长，收益稳定的特点，以煤炭为原料制造尿素，符合我国“多煤，少气，缺油”的能源结构，也能够充分借助内蒙古地域资源优势，同时克服了我国化肥产业靠近市场远离原料基地的工业布局劣势，抓住了这个行业正在转向以煤炭为原料的发展趋势，但是该项目对煤炭资源的依存度较高，未来可以进行原料线路和产品线路的改造，但需要新的投入，如何能够解决好这种依赖关系，主要有三个途径，一是项目建设地址选在准格尔煤田腹地，是国内同行业中为数极少的“坑口”尿素厂，煤炭资源充裕，价格低廉，运输方便，与国内同行业相比，具有较大的比较优势；二是自治区政府为该项目配置了20平方公里的煤田，未来可以为该项目提供强有力的原料保障；三是我们在进行可行性论证时，原料价格以市场价格取高位测算，再加上我们拥有的自备煤矿，就有空间根据煤炭市场的波动来调节尿素的利润，从而达到提升产品竞争力的目的。
主持人：在各类有关菅总以及吉泰铝业的报道和介绍中，我看到了一个词“多元化经营”，想请菅总先介绍一下您的多元化经营情况，和您对资源型企业的多元化发展之路的认识，是资源型企业发展的自然选择，还是无奈的选择？
菅少霆（略）
主持人：周教授怎么看待资源性企业的多元化问题，多元化为这类企业的发展带来哪些好处，又隐藏着哪些问题？
周春生（略）
主持人：王总所在的内蒙古亿利科技实业股份有限公司近年来正在做的一个重要工作，就是依托丰富特色的化工资源，加快产业结构调整，延伸产品产业链，在这个方面王总都做了哪些具体举措？在资源整合上都有哪些具体的举措？
王瑞丰（略）
主持人：王总所在的城市是闻名遐迩的鄂尔多斯市，不知道周教授对这个城市是否了解？您怎么看待这个城市的发展前景？又对王总的资源整合有怎样的评价？
周春生（略）
主持人：奈伦集团的王景晟王总所从事的是煤化工产业，据说您对于国家4万亿的投资政策的后续影响一直把握不定，在您的行业中，这4万亿带来的直接影响是什么？对您的公司又有哪些具体的影响？
王景晟：4万亿投资对于拉动经济的作用是不言而喻的，但是在整个投资过程中，我们并没有在很大程度上实现产业结构转型，再加上宽松的货币政策造成的流动性泛滥，新一轮的产能过剩已经在所难免，产能过剩形成后势必造成恶性竞争，进而形成社会资源的浪费。因此4万亿投资可能治愈了经济衰退，但远没有实现结构调整的目标。结合我们公司所在行业的实际情况，我个人认为有两个问题值得思考，第一个问题：民营企业在这一轮投资热潮中，走重型化之路，如何弥补缺乏管理大型工业企业的短板，是我们需要思考的问题；第二个问题：国有企业依仗其天生的规模优势，在这一轮投资中大举进军，与民营企业争饭吃，形成国进民退的投资局面，而国有企业的盈利能力是众所周知的，在这种局面下，民营企业的生存空间越来越小，而民营企业又承担了60—70％的就业任务，未来在国强民弱的条件下，中国经济的活力何在，也是需要我们认真思考的问题。
至于说到具体影响，就是在这一轮投资中晋陕蒙三地新增产能近500万吨，未来会加剧这一行业的竞争，另外我们也是4万亿投资的直接受益者，我们的煤制尿素项目被国家发改委和工信部列为石化业振兴规划项目，中央财政给予了500万元的资金支持，作为一个民营企业，我们还是感受到了政府的温暖。
主持人：周教授怎么看待国家的4万亿投资项目？基于王总的判断，您觉得我们的能源企业是否会遇到下一轮的产能过剩问题？其中的机遇与风险如何衡量？
周春生（略）
主持人：不可否认，能源性企业发展到一定阶段都会遇到一些瓶颈，其中既有来自于发展规模的局限，也有来自于内部管理的困惑，请周教授针对这类企业的特性谈谈，我们该如何突破企业管理的瓶颈。
周春生（略）
主持人：三位企业家均来自企业一线，各自有哪些深刻体会和实践，也和我们在场的听众一起分享一下。或者为我们讲讲自己企业突破瓶颈的小故事。
王景晟：制约我们发展的瓶颈主要有两个：一是人；二是钱。在解决人的问题上，我们主要是两条：一条是用良好的机制留住人，这个机制包括薪酬激励机制、竞争任用机制、长期保障机制等等；第二条是用优秀的事业感染人，这种感染包括事业本身、企业文化、员工对事业的参与程度以及与员工的情感交流。在解决发展资金的问题上，还要感谢长江商学院对我的培养和教育，这几年得益于我在长江商学院所接受的教育，我们在认真做好企业生产经营工作的同时，特别注重企业信用体系的建设，最大限度的利用了多种融资手段，以尿素项目的筹资为例，我们的资金是由四部分组成的，除了企业自筹资本金以外，我们发行了国内首例无担保企业债券，取得了建设银行的信贷支持，同时还使用了融资租赁的办法。期间，虽然经历了许多困难，但是项目资金全部得以落实，我们搭上了这一轮发展的列车，没有在这一轮的竞争中被淘汰出局，内心感到很欣慰，如果我们在能源化工领域能够占有一席之地，未来奈伦集团将形成地产开发、农牧业产业化和能源化工三大主业，在继续坚持我们多元化发展、专业化经营的原则下，我认为奈伦集团的产业结构将更加合理稳固，抵御风险的能力将进一步加强，集团的整体竞争力能够得到较大的提升。
王瑞丰（略）
菅少霆（略）
主持人：内蒙古自然资源丰富的先天条件会给很多企业在初期的快速发展提供先决条件，那么在积累了先期的财富后，如何才能实现企业的可持续性发展和稳定发展，周教授有什么好的建议？
周春生（略）
主持人：坦率地说，内蒙古经济发展总体状况不够发达，其中民营经济的规模和实力都有待加强，教授能否提供一些好的建议，和在座的企业家分享？
周春生（略）
主持人：请三位企业家用一句话总结一下自己近期最大的思考结论，无论是对企业还是宏观大势，或者对于行业同仁的经验之谈与建议。
王景晟：经验之谈不敢说，说两句话吧，第一句：发展永远是硬道理，特别是对民营企业而言；第二句：与自鸣得意相比，如履薄冰能够让我们活得更长久，而只有活着才有机会。
王瑞丰（略）
菅少霆（略）
